投資集團一體化項目管理解決方案

1、背景及需求

大型投資集團公司項目管理具有涉及投資行業廣、涉及項目多，項目參建單位多，協同效率要求高，另外投資集團項目涉及到項目投、融、建、管全壽命，業務及信息資料的傳承要求高，與集團第三方系統關聯要求高等特點。如何實現集團下屬各分子公司不同行業、多項目進行統一有效管理？如何實現項目建設、設計、施工、監理、運營、養護等參與各方之間協同工作？如何實現項目管理中各業務數據傳輸、信息顯示、業務審批，達到實施期的進度、質量和安全可視化及使用期的養護數據資產傳承？這些問題均可通過“投資集團一體化項目管理系統”進行有效解決。

2、方案概述

投資集團一體化項目管理系統將集團工程建設管理主要業務集中在一個信息平臺上進行管理，實現工程的全壽命、全要素、全過程在一個信息平臺上進行管理，實現業務之間信息互聯互通，改變過去信息孤立狀況。通過此平臺可以將實施階段各業務的進行統一協同管理，不僅可以支持實施期的竣工資料、竣工決算自動形成，應用到運營養護；而且還可以根據多個已實施項目的實際成本、進度、質量及安全形成大數據，指導新項目決策期的投資及融資。成為投、融、建、營一體化發展，打造功能完善、主業突出、運作規范、協同發展的基礎設施建設信息化平臺，達到 “業務管理數字化、過程控制自動化、指揮決策智能化”的總體目標。

3、系統特點

1、統一標準的多級協同平臺

從集團、分子公司至項目，自上而下建立不同行業的數據統一標準，對項目編碼、清單、工序、報表、流程等統一配置，建立從集團、分子公司至項目的多級協同平臺，從打破項目各自為政，重復建設標準的弊端，提高項目決策效度與信度水平，節約工程建設成本。

2、全面的信息資源庫

根據投資集團企業的實際情況，建立各類項目的行業規范標準庫、作業指導庫、成果數據庫及數據資源庫。為業務模塊提供支撐、為工程保證質量和安全、為集團公司在后續新建項目提供參考的數據。

3、全過程、全要素的項目管理

系統以投資為核心，實現多項目集中管控，能從項目立項、項目設計、項目施工、項目全過程的綜合管理，可以了解各工程中的各執行情況、實際進度、質量安全、勞務分配、材料使用、實際投資等情況，最終實現項目最優化管理。

4、企業數字資產的沉淀

系統具備開放、標準的統一的數據接口實現與各類電子文件業務系統互聯，通過系統內置的文件數據中心，接收建設工程項目中全壽命周期（決策期、實施期及使用期）及實施期各管理各業務（合同、征拆、投資、進度、質量、安全環保等）所推送的各類電子文檔資料（電子文件信息、元數據、電子簽章及電子原文）。完成文件數據中心電子文檔資料驗證后，進行文檔資料的收集、整理、立卷、電子簽章、歸檔，保障項目電子檔案歸檔的及時性及準確性，最終使工程建設竣工檔案隨工程建設同步完成，沉淀企業數字資產。