公路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

1. 背景及需求

公路工程建設(shè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，具有投資規(guī)模較大、建設(shè)周期長(zhǎng)、參建單位多、地域分散、建設(shè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、文檔多、數(shù)據(jù)量大等特點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)“投資、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、安全環(huán)保、廉政”六大控制目標(biāo)，各參建單位如何高效協(xié)同工作？業(yè)主管理層如何掌握項(xiàng)目建設(shè)整體情況？項(xiàng)目建設(shè)期繁雜資料如何有效管理？項(xiàng)目建成后，這些資料如何被管理養(yǎng)護(hù)單位加以利用？這些問(wèn)題均可通過(guò)“公路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)”進(jìn)行有效解決。

2. 方案概述

公路項(xiàng)目管理系統(tǒng)是面向公路行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主一體化信息管理系統(tǒng)，以專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)為支撐，以簡(jiǎn)單實(shí)用的產(chǎn)品理念，臺(tái)賬化目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的分解、執(zhí)行過(guò)程的跟蹤，將建設(shè)項(xiàng)目的合同、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等要素的管理相融合，打造工程建設(shè)項(xiàng)目參建單位統(tǒng)一協(xié)同的一體化管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、資料同步生成，工作有序開(kāi)展，執(zhí)行情況全面掌握，數(shù)字資產(chǎn)逐步沉淀，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、智能化的項(xiàng)目協(xié)同管理體系。

本系統(tǒng)包含“工程分解、投資控制、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保、征地拆遷、勞務(wù)管理、數(shù)字檔案、綜合查詢”及現(xiàn)場(chǎng)管理（移動(dòng)APP）應(yīng)用等功能模塊。

3、系統(tǒng)特點(diǎn)

1、構(gòu)建項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)資源庫(kù)

公路工程項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)資源庫(kù)，即公路工程建設(shè)過(guò)程中涉及的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以及構(gòu)建的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，一是為業(yè)務(wù)模塊提供基礎(chǔ)支撐，二是為業(yè)務(wù)處理提供便捷，三是建設(shè)成果數(shù)據(jù)的保存應(yīng)用,四是實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)的融合應(yīng)用。

2、實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理、業(yè)務(wù)之間相互關(guān)聯(lián)

系統(tǒng)通過(guò)對(duì)公路建設(shè)中所有類(lèi)別工程進(jìn)行拆分，建立一系列由工程最小控制單元組成的工程編碼臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)應(yīng)用的關(guān)聯(lián)，如：計(jì)量支付、工程變更、試驗(yàn)管理、工序控制、計(jì)劃進(jìn)度等業(yè)務(wù)模塊相互關(guān)聯(lián)，極大方便了對(duì)工程信息的統(tǒng)計(jì)、查詢、精細(xì)化管理和掌控。

3、臺(tái)賬編審、提高前期工作效率

系統(tǒng)通過(guò)內(nèi)置符合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)要求的工程劃分標(biāo)準(zhǔn),集成投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保等其他業(yè)務(wù)所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，輔助AI圖文識(shí)別技術(shù)和海量算量工具，可實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的精細(xì)化快速劃分、工程量清單的輔助核算、工程0#臺(tái)賬的自動(dòng)生成。

4、合同條款數(shù)字化，以支付抓合同履約

針對(duì)高速公路現(xiàn)有的主流投資模式平行招標(biāo)、總承包、BOT/PPP特點(diǎn)對(duì)合同建立不同分類(lèi)進(jìn)行管控貫穿項(xiàng)目全周期。將合同條款清單化、數(shù)字化，與計(jì)量、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等業(yè)務(wù)結(jié)合，將管理過(guò)程中執(zhí)行情況對(duì)合同條款款進(jìn)行響應(yīng)，對(duì)未形成支付條件、達(dá)到扣款項(xiàng)的、需要及時(shí)補(bǔ)充、變更、索賠的合同及時(shí)管控，實(shí)現(xiàn)合同約定的權(quán)利義務(wù)完成情況的考核，達(dá)到合同支付抓履約的目的。

5、項(xiàng)目投資概（預(yù)）算動(dòng)態(tài)監(jiān)管

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目投概（預(yù)）算實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管和支付預(yù)警功能，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控方案變更、國(guó)家政策調(diào)整物價(jià)上漲對(duì)項(xiàng)目投資影響及預(yù)測(cè)分析等功能，確保了項(xiàng)目投資可控、可追溯。

6、規(guī)范工程變更，計(jì)量支付審批

加強(qiáng)了工程變更過(guò)程控制，按照職責(zé)權(quán)限處理日常工作。從變更方案到變更申請(qǐng)，再到變更令的欠費(fèi)全部在平臺(tái)里面完成審批流程。

7、實(shí)時(shí)質(zhì)量信息監(jiān)控

以公路工程質(zhì)量管理涉及到的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，內(nèi)置公路工程管理涉及到的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，基于項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目工程組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“任務(wù)到崗，責(zé)任到人”，集材料管理、試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)量管理、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量巡查、質(zhì)量監(jiān)控為一體的，達(dá)到過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)同源共享、采集便捷、填報(bào)規(guī)范、處理準(zhǔn)確、共享方便、支撐決策的業(yè)主、監(jiān)理、承包商多方協(xié)同。同時(shí)集試驗(yàn)檢測(cè)、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定為一體，具有標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)接口，支持行業(yè)各種物聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量設(shè)備拓展接入、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)控自動(dòng)化、智能化。

8、現(xiàn)場(chǎng)管理（手機(jī)移動(dòng)APP）

通過(guò)移動(dòng)APP智能移動(dòng)端無(wú)縫配合現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體系，建立便捷的工作溝通管道，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理，為決策者提供實(shí)時(shí)資訊，極大提高工作效率，進(jìn)行管理習(xí)慣的升級(jí)。在溝通層面：讓溝通“無(wú)時(shí)”、“無(wú)地”不在；在管理層面：管理全局并做到把握細(xì)節(jié)；在任務(wù)層面：任務(wù)明晰、責(zé)任到人；在數(shù)據(jù)層面：實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端與后臺(tái)的互聯(lián)互通。包含質(zhì)量、安全、進(jìn)度、勞務(wù)、合同、通知公告、項(xiàng)目總覽、項(xiàng)目通訊錄等功能。APP的業(yè)務(wù)界面可以根據(jù)用戶職能角色自動(dòng)匹配功能頁(yè)面。

9、支持工程決算及竣工檔案隨工程建設(shè)同步生成

工程決算：系統(tǒng)依據(jù)《公路建設(shè)項(xiàng)目工程決算編制辦法》，內(nèi)置《工程決算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表》并及時(shí)自動(dòng)生成，大大監(jiān)測(cè)工程決算工作量及周期。

竣工資料：通過(guò)開(kāi)放、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)與各類(lèi)電子文件業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)，通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)置的文件數(shù)據(jù)中心，接收建設(shè)工程項(xiàng)目中全壽命周期（決策期、實(shí)施期及使用期）及實(shí)施期各管理各業(yè)務(wù)（合同、征拆、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保等）所推送的各類(lèi)電子文檔資料（電子文件信息、元數(shù)據(jù)、電子簽章及電子原文）。完成文件數(shù)據(jù)中心電子文檔資料驗(yàn)證后，進(jìn)行文檔資料的收集、整理、立卷、電子簽章、歸檔，保障項(xiàng)目電子檔案歸檔的及時(shí)性及準(zhǔn)確性，最終使工程建設(shè)竣工檔案隨工程建設(shè)同步完成。