可視化決策駕駛艙以項目工程投資控制、進度管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保、智慧監(jiān)控等業(yè)務的關鍵要素數(shù)據(jù)的展示、分析為重點，通過大數(shù)據(jù)及管控模型的分析，對各管理要素趨勢性、系統(tǒng)性問題進行集中分析、預警與決策，實現(xiàn)全線工程建設管理的自動感知、自動預判、自主決策?？梢愿鶕?jù)實際管理要求，直觀的通過報表形式反映出建設過程中投資、質(zhì)量、進度、安全各方面宏觀信息，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，通過一張圖能夠快速掌握施工現(xiàn)場的各方面的數(shù)據(jù)以及實際情況。

1) 風險防控     

建立投資控制、進度管理、智慧監(jiān)控等風險管控模型，以大屏圖表及短信通知的方式實現(xiàn)風險的全面監(jiān)控及預警。   

2) 分析決策         

實時采集各業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)項目及各個標段合同的投資控制、進度管理、等綜合指標的橫向、縱向的對比分析體系，基于大屏終端和大數(shù)據(jù)可視化技術(shù)搭建領導決策駕駛艙，為決策提供可視化的科學參考。         

3) 設立項目看板和預警中心      

直觀的展示當前項目當前工程的投資控制、進度管理、智慧監(jiān)控等業(yè)務的各項關鍵信息，同時對項目超概情況、安全和質(zhì)量問題滯后等情況提供預警功能。